8月23日上午，進(jìn)一步落實(shí)市國資委二輪國企改革工作要求，院公司舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。院公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、所屬子公司經(jīng)理層成員參加儀式。
簽約儀式上，院公司黨委書記、董事長于江與院公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記簽訂聘任協(xié)議書，同時(shí)簽訂年度和任期業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。
院公司總經(jīng)理徐玨亞作表態(tài)發(fā)言，表示將堅(jiān)守契約精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，大家要提升創(chuàng)新能力和干事創(chuàng)業(yè)積極性及能動(dòng)性，堅(jiān)決完成年度和任期業(yè)績目標(biāo)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理王長祥代表公司經(jīng)理層發(fā)言，指出經(jīng)理層成員要提高政治站位，增強(qiáng)抓好經(jīng)營工作的責(zé)任感和使命感；要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以改革助推經(jīng)營管理提質(zhì)增效；凝聚經(jīng)營發(fā)展整體合力，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)簽訂目標(biāo)。
最后，公司黨委書記、董事長于江作總結(jié)講話，對(duì)下一步公司改革發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作提出了4點(diǎn)要求：
1.深刻領(lǐng)會(huì)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、董事會(huì)的決策部署上來。
2.準(zhǔn)確把握經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實(shí)施要求，切實(shí)扛起責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要以身作則、扛起責(zé)任，率先垂范、言出必行，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”和“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭作用。
3.堅(jiān)定發(fā)展信心決心，高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地見效。要對(duì)照業(yè)績目標(biāo)清單，緊抓每一天，緊扣每項(xiàng)指標(biāo)，集中主攻重點(diǎn)，全力組織攻堅(jiān)，確保實(shí)現(xiàn)年度和任期目標(biāo)任務(wù)。
4.全面規(guī)范實(shí)行經(jīng)理層成員任期管理，科學(xué)合理確定契約目標(biāo)，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)約束，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”的理念，推動(dòng)管理人員“能上能下”成為常態(tài)。
院公司將以全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理為契機(jī)，確保任期制和契約化管理工作落地見效。把全面推行任期制和契約化管理工作與企業(yè)效能管理機(jī)制、穿透式考核深度融合，立足崗位職責(zé)和任務(wù)分工，通過任期制和契約化管理以上率下，激發(fā)全院職工創(chuàng)新能力，為院公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！
